从电视人变为工程人，薛梅已然回身十余年。此时作为五洲建造董事局主席的她，站在惠州惠阳区启沃智谷工业园区的工地上，安全帽下的目光扫过钢筋森林，耳畔机械轰鸣。

　　一座座桥梁跨过江河，一条条路途联接城乡，一个个承载未来的工业园区拔节成长。这是她挑选的另一片舞台，没有镁光灯，却有“五洲”大地为幕布，来书写作业的广阔。

　　在搭档眼中，她是自傲挥洒、雷厉风行的实干派；在朋友看来，她是重情重义的知心人。她偶然会回想起当年镜头里的自己，现在在项目工地上奔波，却又一身尘土亦不惧。

　　对薛梅而言，敬业是条件，精业是方针；向善是条件，向上是方针。只要敬业的人，才干抵达精业的对岸；只要为人向善，才干处世向上。

　　2006年，捧起“十大主持人”奖杯的薛梅未曾想到，将来的人生脚本会由于一场讲座被完全改写。

　　电视台的作业光鲜且安稳，但和平洋建造创始人严介和先生口中描绘的城市运营者的蓝图有一种共同的磁力。这份作业舞台的广阔感，让她终究挑选放下线年，她成为和平洋建造总部运营中心的一名新人。

　　转型的阵痛显而易见。从镜头前的沉着到工程界的剧烈博弈，巨大的专业距离横亘眼前。会议上施工合同的术语好像一道道难解的暗码，但和平洋建造特有的企业文明氛围给予了薛梅勇气和力气。第一次参加集团大会后的餐宴，她看到创始人严介和为每位新入职的职工夹菜，一个纤细动作胜过一切训练的标语。“厚侍职工、博奉品牌”这句企业文明，润物细无声地植入她的心里。

　　赶快补上专业短板，才干走得更快更沉着。所以她白日络绎于各种商洽和项目现场，夜晚恶补工程和办理知识。从集团总部运营中心副总、总经理，到后来担任子集团总裁、董事局主席，她的脚印踏过云贵、陕甘、晋冀等半个我国，面临过数百位当地主政者。

　　线年升任集团高档副总裁后。她需求逾越单个项目的成功范式，为更多子集团导航。压力更大、担子更重，但压力也催生了动力，激发了潜能，薛梅带领团队将各项作业做得有条不紊，得到了子集团的共同称誉。

　　和平洋建造项目建造的中心原则是：进展快、本钱低、质量优。但进展、本钱、质量，却是工程界的“不可能三角”，历来被视作悖论。

　　在广东潮州饶平，一个高铁工业园项目曾让薛梅和她的团队面临严峻应战。项目工期紧、要求高，薛梅带着团队重复打磨施行工程的计划，推广高效三方协同机制：规划团队驻场优化图纸，施工组24小时轮班穿插作业，监理方实时数字化验核，终究项目提早475天交给，真实的完成了进展快、本钱低、质量优。

　　原定1144天的绵长工期，紧缩至669天，当新园区开端投入运营，当地领导的一句真挚感谢，比任何报表都更让薛梅感到结壮。“所谓不可能，是未找到共生逻辑”，她指着项目报表解说，“质量优削减返工便是降本，进展快紧缩办理本钱便是增效”。

　　薛梅说，进展是拼出来的，但口碑的起点，终究仍是信任。信任，在和平洋人词典里历来不是废话。想政府所想、急政府所急，是整体和平洋人的举动自觉。

　　担任子集团一把手的薛梅，从始至终坚持一手抓商场运营，一手抓团队办理，既雷厉风行，又战战兢兢。她下沉一线，仔细调研集团一切项目，将各项作业执行到位、职责到人，项目出产功率、经济效益稳步提高，得到了和平洋建造董事局主席严昊在集团运营办理作业会议上的必定。这份必定，也让薛梅觉得肩上那份沉甸甸的职责有了回响。

　　潮州是五洲建造的要点商场之一，但在进入潮州之初，难明的方言和杂乱风俗却成了无形的壁垒。薛梅清楚，想与急的条件，是先要学会交流，有用、高效的无障碍交流。

　　2019年薛梅带队进驻韩东新城防洪项目，交流僵局频现。“文明差异不是沟壑，是融入的要害”，她带头汕话，与团队研习英歌舞风俗，调整报告资料出现方法。当计划书用红头船图腾装订，用“治水如治家”的本地谚语表达，政府会议室的空气总算轻松活动起来。

　　正是从韩东新城防洪整治项目中那份对当地事的逼真投入开端，壁垒渐退，和平洋计划终究赢得了信任。“进当地门，做当地人，说当地话，办当地事，尽当地责”，这五句质朴的企业文明是五洲建造在潮州落地生根的举动指南。

　　在饶平大桥建造中，团队将原计划优化为“凤江广场-沿河北路”民生动线，通车后成为联接两岸的地标。当地白叟那句“去县城再不必绕山”，让薛梅看见建造者最宝贵的勋章：民意与口碑。

　　汤溪水库除险加固工程验收时，薛梅特意在水闸旁添设观景台。现在这儿不仅是防洪屏障，更成为游客打卡点，库区农家乐收入翻番。

　　饶平大桥贯穿两岸、汤溪水库除险加固后从头看护一方安澜，居民的出行方法和生活节奏得到质的提高，城市的头绪被悄然改写。

　　薛梅信任工程绝非严寒的钢筋与水泥组合体，她常对团队说：“钢筋水泥里藏着城市心跳，建造者要当评脉人。”

　　她跟从企业战略格式，从基建1.0到城市化归纳运营3.0，探究将人文视角融入战略升维。参加推进“一城一案”形式：在云南普洱，高速公路配套咖啡工业物流园；在陕西汉中，防洪工程联接非遗文明长廊。产城交融从概念真实落地成大众增收的途径。

　　年代的大潮永不暂停，基建职业正迎来数字化革新的检测，但传统职业的数字化转型之路，看上去很美，对立也很实际。薛梅的解法是：“让老师傅愿学新东西，让年轻人肯钻老手工”。她不鼓舞死板套用新技术，也冲突对老经历的肯定依靠。

　　一支铅笔斗胆试错，一块橡皮大方改错，才是正确的路。她提出，立异实质是据守与打破的共舞。当BIM技术推广遭受老师傅冲突，薛梅的战略是：让青年技术员拜师学砌石工艺，一起请老师傅用VR眼镜“走进”未来才智工地。看着00后技术员改造的智能灌浆体系，她慨叹：“老手工嫁接新东西，才是百年企业的护城河”。

　　她常对团队说：“就像奥运冠军，一个动作要练上千遍。在规矩与协作中孕育的执行力，才是和平洋立于潮头的底色。”

　　这种平衡术连续至人才战略，她推广“痛点招领制”：让管培生自主招领项目难点，配套资源支撑其攻坚。“被需求感是最好的黏合剂”，在她看来，当年纪小的职工在详细项目中感到被需求，那份源于团体认同的价值感，才干真实链接起曩昔与未来。

　　2023年一个暴雨夜，粤东某项目基坑渗水。薛梅带着办理团队赶赴前哨，三小时后我们工装尽湿的相片被职工发群。“办理者自己站在泥地里，浑身汗水，比贴一百张标语都管用！”她信任身教大于言传，作为集团高管，除了日常引领与和谐各方要素资源，也要随时预备直面项目攻坚的焦灼与要害节点的压力。

　　面临年轻一代日益激烈的自我价值诉求，薛梅知道，“喫苦、吃亏”精力的传递，要害不在于标语，“一马当先是最短的指挥链”。

　　跟着和平洋建造持续向城市化归纳运营深层跨进，包含薛梅在内的每一位和平洋人肩上的担子都不轻。“面临新应战，我要做的便是知难而进。”她紧记和平洋建造创始人严介和那句铿锵有力的话：已然决议了，就要竭尽全力，把不可能变成实际！