为加速预售证申领脚步，工程条线日夜兼程、加大投入，妥善解决施工难点；针对施工现场只要一个口儿供两个标段出土问题，坚持“两条腿”走路，一方面全力争夺处理夜间运送许可证，另一方面凭借合作方资源优势自动和谐高新区管委会，借用北面未竣备路途暂时运送；本钱、财政、营销等条线为编制预售清册，屡次拉通测算……在团队和谐合作下，首开预售证在15天内顺畅收取，比惯例时刻缩短一半，从拿地到获得预售证历时169天，比发动会节点提早98天，成功创操盘项目开发“新速度”。

　　针对严峻的市场环境，嘉湖区域公司上下拧成一股绳、聚成一股劲，坚定信心啃好去化“硬骨头”。区域领导班子带头走出去攻坚，每周至少拓客半响。巧用客户地图，组成途径团队，从项目“单兵反击”转变为区域“协同作战”，一起发掘资源。调集合作方及上下游单位资源，推动工抵房作业，助力营销去化。推广周暴晒机制，对各部门全员营销状况及各项目成绩进行周排名，进步活跃性。自动争夺配套性资源，上湖云庐完成优质学区加持。捉住拆迁关键，借力获取一手信息资源和拆迁货币化安顿名单，完成定向出售。

　　本年以来，区域公司还将质量提高摆在重要方位，以高质量宜居产品助力出售去化。坚持以准则促办理，环绕质量危险、工程查核、规范工艺等方面完善准则系统。联合施工方、合作方，展开在建项目质量提高月活动，聚集防渗漏、防开裂等业主交给灵敏类问题，展开问题排查、整改提高、事例剖析。加密在建项目查看频次，运用视频监控渠道、明源才智工程、智能安全帽、现场巡更点等数字化手法，加大现场管控强度。自发引入第三方工程质量“飞检”，严控项目质量。

　　“爱心驿站”10多平方米，面积不大，但桌椅、饮水、微波炉、同享雨具、应急医药箱等常用物资包罗万象。驿站进口还有一个20多平方米的“私家花园”，绿草皮、鹅卵石配上松树，颇有一番美。

　　在敞开案场空间树立一个“赤色驿站”是嘉湖区域公司全方面推动“赤色案场”建造的六分之一。为充沛的发挥党建引领效果，完成党员、大众服务办理以及案场建造、行业办理上的水准“双提高”，本年8月，嘉湖区域公司拟定《“赤色案场”规范化建造实施方案》，包含打造一批党员示范岗、树立一个“赤色驿站”、建造一个案场讲堂、发放一张“便民服务卡”，打造一个赤色阵地和引入一批服务项目的“六个一”建造内容。

　　为充沛发挥“邻里之家”的功用，区域公司活跃对接属地大街、社区，在小区管理上前置拟定了“邻里议事”准则，建立“邻里议事”委员会安排架构，由社区物业定时举行决议计划听证会、对立和谐会，联动抓好小区管理中各类定见寻求、洽谈会办作业。